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          大唐山東公司召開2020年年中工作會議

          大唐山東發電有限公司黨群工作部 2020-08-11 于國敏 1307次
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            本網訊 7月27日,大唐山東公司召開2020年年中工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實集團公司6次重要會議精神和年中工作會議精神,總結上半年工作,分析面臨的形勢和任務,安排部署下半年重點工作,動員系統廣大干部職工鞏固好形勢,凝心聚力、扎實工作,確保全面和超額完成今年各項目標任務。


            省公司黨委書記、董事長趙永力出席會議,傳達了集團公司2020年年中工作會議精神并講話。省公司黨委副書記、副總經理雷海成主持會議,省公司領導參加會議。


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            趙永力強調,今年以來,面對突如其來的新冠肺炎疫情和前所未有的嚴峻挑戰,省公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,圍繞建設世界一流能源企業總目標,堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,按照集團公司“高質量發展年”工作部署和省公司“1345”工作思路,知重負重、迎難而上,堅決打好疫情防控阻擊戰和“高質量發展年”目標任務攻堅戰,在大戰大考中經受住了考驗,持續保持了疫情防控“雙零”態勢,超額完成了上半年利潤總額、凈利潤等主要經濟技術指標,實現了“時間過半、任務過半”。


            一是迅速響應,統籌推進,贏得疫情防控阻擊戰階段性勝利。堅持抓實抓細疫情防控措施,迅速行動,統籌推進,贏得疫情防控阻擊戰階段性勝利。始終把職工群眾生命安全和身體健康放在第一位,牢牢守住了員工健康安全的底線,保持了“零感染”“零疑似”的良好態勢。堅持復工復產統籌推進,實施“一廠一策”“一項目一策”,加大重點任務管控和攻堅力度,全力打通難點堵點,推動第一時間復工復產。堅持在大戰大考中踐行初心使命,省公司系統各級黨工團組織把疫情防控工作作為最大的政治任務,以實際行動做到“兩個維護”。


            二是矢志一流,主動作為,取得高質量發展攻堅戰階段性成果。安全環保局面保持穩定,在系統內外安全生產形勢復雜嚴峻的情況下,牢固樹立安全發展理念,認真貫徹落實集團公司關于安全生產的各項部署要求,堅持狠抓責任落實、風險分析、隱患排查,深入開展人員履職和設備健康水平“雙評價”,持續保持高壓態勢,確保了安全生產局面穩定。經營效益指標持續向好,強化對標挖潛、科學管控,緊盯利潤進度和薄弱環節,全面抓好搶電量、降煤價、拓供熱、爭政策等各項工作,利潤總額同比增利1.05億元,超時間進度13%,取得了好于預期、好于同期的可喜經營成果。高質量發展邁出新步伐,聚焦“風光氣服”,高質量發展不斷取得新突破。鄆城國家電力示范項目第二臺機組煤炭消費替代指標全部落實,通過了集團公司價值判斷,核準手續正在省發改委流轉。東營火電項目兩臺百萬機組投產指標全部落實,送出問題得到徹底解決,兩臺機組下半年將相繼投產。齊河10萬千瓦農光互補項目成功列入國家競價補貼名單。風電項目工程安全、質量、進度可控在控。積極推進更多優質項目納入省、市“十四五”規劃。改革創新取得新成效,完成了山東區域新能源板塊管理主體的整合工作,搭建起有利于推動新能源發展的組織平臺。著手梳理編制本部及6家火電企業組織機構及勞動定員方案。落實集團公司燃料管理體制改革部署以及物資管理體系改革要求,進一步提高采購管理水平。全面落實法治建設責任,避免發生法律糾紛和輿情事件,風險防控能力不斷加強。積極開展科技創新工作,有效提升機組安全性經濟性。黨建工作質量不斷提升,確立并有序推進示范黨委建設、黨支部標準化建設,有效促進新時期黨的建設和生產經營深度融合。緊密圍繞“選育用管聚”干部隊伍建設工作要求,為高質量發展積聚了有效人才支撐。扎實開展2020年第一批常規巡察,充分發揮巡視巡察利劍震懾作用。推進“幸福大唐”建設,職工獲得感、幸福感、安全感不斷增強。全面落實脫貧攻堅任務,有力提升了中國大唐品牌形象。


            趙永力強調,下半年的征程已經開啟,時間更加緊迫,任務更加繁重。要堅持任務不變、責任不變、要求不變,“實”字當頭,“干”字為先,緊緊圍繞“1345”工作思路,統籌推進全面提質增效升級,確保全面和超額完成全年目標任務。


            針對下半年重點工作,趙永力提出六點要求:


            一是推進高質量發展,必須持續在專項整治、確保安全上狠下功夫。深入開展安全生產專項整治三年行動,從責任落實、隱患排查治理、風險分級防控入手,確保三年專項整治行動取得實效。進一步壓實安全生產主體責任,落實各環節各階段安全生產風險防范措施,確保各級安全責任不缺位。扎實開展迎峰度夏、防汛減災、迎峰度冬、防寒防凍及國慶保電工作任務,切實保障設備和人身安全。抓實基建安全管理責任,確保安全管控到位。嚴抓雙評價,推動全員、全過程責任落實。進一步加強設備可靠性管理,深入開展“降缺陷、控非停、創金牌”活動,全面做好火電機組檢修、枯風期風機設備治理、供熱設備“冬病夏治”等工作,確保機組安全穩定運行。嚴格落實“降非停”行動計劃措施,深入開展專項提升行動,提高設備可靠性。持續開展事故隱患再排查、再治理、再閉環活動,杜絕各類不安全事件。強化能耗管理,爭創長周期金牌機組。進一步做細生產準備工作,要抓實東營項目機組調試工作,加強與設備廠家、調試單位溝通協作,提前開展設備調試、整套啟動等工作。扎實做好火電、風電和光伏機組移交準備工作。進一步做好常態化疫情防控,持之以恒抓實抓細外防輸入、內防反彈各項措施,堅持思想不松、標準不降、力度不減,提高衛生管理標準,抓好常態化疫情防控機制建設,鞏固疫情防控“雙零”戰績。


            二是推進高質量發展,必須持續在對標一流、提質增效上狠下功夫。全力以赴搶發有效益電量,堅持搶電量、保電價,加大市場營銷和搶發增發力度,有效解決影響電量的各種問題,全力搶發有效益電量。繼續強化燃料保供控價,把握策略和采購節奏,堅守庫存底線,優化區域進煤結構。切實管控燃料成本,確保省公司入廠標煤單價區域最低并持續保持對標領先地位。推進配煤摻燒,提高摻燒效益。優化燃料指標對標體系,不斷提升燃料指標管控能力。堅定不移開拓熱力市場,牢牢把握熱負荷生命線理念,火電企業要制定供熱提升計劃,加強與政府和周邊企業對接溝通,適時推進供熱設備升級改造,加大供熱市場開發力度,穩步提高熱力市場占有率。狠抓風電提質增效,緊盯風電隱患排查、缺陷管理、運維質量、技術改造,持續深化風電提質增效。抓好集控中心建設,提升風電機組的監控、數據分析和預警、指揮功能。加強財務指標管控,緊盯“兩利三率”經營指標,緊盯影響利潤的關鍵因素、關鍵領域和薄弱環節,加強利潤動態監測,加強過程督導考核,縮短管控周期,實現利潤指標可控在控。加速推進減量工作,從嚴從緊控制各項費用支出,積極爭取各類優惠政策。


            三是推進高質量發展,必須持續在項目突破、任務攻堅上狠下功夫。規劃先行,抓好戰略布局,全面做好省公司“十四五”發展規劃編制工作和重點項目列入地方“十四五”規劃的項目庫。加強形勢研判,明確發展路徑和推進策略,搶占發展新空間。加強外電入魯、智慧城市等重大課題研究,謀劃重大發展“戰役”,搶占發展新高地。咬定目標,確保項目突破,堅持目標不變、任務不減、全力以赴、快馬加鞭,必須完成今年的核準硬指標。繼續加大資源普查、獲取力度,在重點地區重點項目上取得新的突破。鼓足干勁,打贏攻堅任務,堅定不移的按照“目標不動搖、問題不過夜、安全質量不放松、協調服務不推諉”的要求,只爭朝夕,攻堅克難,確保完成“保投產、保盈利、保開工”目標。


            四是推進高質量發展,必須持續在問題解決、風險防控上狠下功夫。確保按期完成減量任務,科學設計減量實施方案,加強風險分析和管控,既要加快解決歷史遺留問題,又要避免產生新問題,確保按期完成27個減量項目處置任務。確保生態環保依法合規,必須堅守紅線、底線思維,確保不發生生態環保事件。建立問題臺賬,實行掛牌督辦,確保下半年生態環保依法合規問題得到有效解決。深入抓好風險防控,做好風險分解和整改,確保按照計劃和時間進度高質量完成整改工作,依法合規治企。持續推進積案執行工作,維護企業權益。構建“大監督”體系,強化巡視、審計、財務、組織人事、法律等各種監督有機貫通,增強風險管控實效。


            五是推進高質量發展,必須持續在完善機制、創新引領上狠下功夫。不斷完善體制機制,持續優化新能源管理體制機制,深入推進集控中心、檢修中心建設。針對集團公司燃料、物資、投資等體制改革的要求,統籌制度改革和制度運行。發揮“2253”考核體系的指揮棒作用,準確把握考核導向,精確定位重點、難點、關鍵指標,明確工作措施,確保各業務線要求全面落地。進一步強化激勵約束機制,以考核補短板、強弱項、抓提升,確保全年各項目標任務務期必成。持續推動創新引領,圍繞生產經營發展改革實際,加大科研投入。依托東營、鄆城百萬火電示范項目,施新技術、新材料、新工藝、新設備攻關,增強企業核心競爭力。加強對智慧城市的研究探索,帶動大唐智慧能源品牌建設和市場開拓。


            六是推進高質量發展,必須持續在黨建引領、融入中心上狠下功夫。以高度政治自覺堅定踐行“兩個維護”,始終旗幟鮮明講政治,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。不斷提升基層黨組織建設工作質量,加強基層黨支部標準化規范化建設和推進“示范黨委”創建工作,構建起全面系統、務實有效的基層黨委工作標準化體系。發揮新聞宣傳外樹形象、內聚人心的重要作用,加強職工思想動態分析,開展企業安全文化、班組文化建設,深化“建功高質量、青年爭一流”主題實踐活動。著力提升干部隊伍建設質量,加強干部隊伍建設,強化各年齡段干部梯隊建設,加大省公司內部人才調配力度,為高質量發展前線持續輸入優秀干部。推動“幸福大唐”建設工作落地見效,著力解決一批職工群眾的操心事、煩心事、揪心事,抓好干部職工關心關愛工作,做好民生工程“六最”項目及職工服務中心、大唐公民檔案建設等工作,切實提高干部職工的身心健康水平和幸福指數。持續鞏固黨風廉政建設成果,盯緊關鍵環節和重點領域風險,持續深化標本兼治,一體推進不敢腐不能腐不想腐。層層壓實全面從嚴治黨政治責任,持續鞏固和拓展落實中央八項規定精神成果,貫徹運用“四種意識形態”,加大問題整改力度,牢牢把握政治監督定位,確保巡察工作高質量全覆蓋。


            趙永力指出,今年省公司高質量發展任務十分繁重,省公司系統要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在集團公司黨組堅強領導下,堅決貫徹集團公司“高質量發展年”決策部署和省公司“1345”工作思路,堅定信心、攻堅克難,以更加昂揚的斗志和務實的作風投入到各項工作中,激流勇進、乘風破浪,奮力開創省公司高質量發展新局面,以優異成績為決戰決勝全面建成小康社會貢獻力量!


            省公司銷售事業部、財務管理部、生產運營部、采購事業部、工程建設部、投資發展部作專題發言。


            省公司本部全體員工,規劃發展中心經理、副經理,基層企業黨政主要負責人參加會議。


           


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